「台湾有事」という言葉をニュースで耳にしない日はありません。しかし、多くのビジネスパーソンにとって、それが「自社のビジネスに明日どのような打撃を与えるか」まで具体的に落とし込めているケースは稀ではないでしょうか。 サプライチェーンの寸断、シーレーンの封鎖、そして米中対立の激化による経済制裁の応酬。これらは遠い国の出来事ではなく、日本企業の経営基盤を揺るがす直接的なリスクです。 本記事では、感情論や憶測を排し、「地政学」という冷徹なフレームワークを用いて、台湾有事がビジネスに与える衝撃と、企業がとるべき生存戦略を解説します。

目次

• 台湾有事が直撃する「ビジネスの急所」
  • 1. シーレーン（海上交通路）の封鎖とチョーク・ポイント
  • 2. サプライチェーンにおける「台湾依存」のリスク
  • 3. 資産凍結と撤退の判断
• なぜ今、リスクが高まっているのか？地政学的な背景
  • ランドパワー vs シーパワーの宿命
  • 習近平体制と「戦狼外交」の論理
• 企業防衛の要「地政学的デューディリジェンス」
  • ビジネスパートナーの「政治的立ち位置」を見極める
  • 「企業外交」という新たなスキル
• 経営判断の軸を作る「地政学リスクとビジネス戦略」講座
  • 「不確実性」を「想定内」に変える力
• まとめ

台湾有事が直撃する「ビジネスの急所」

もし台湾周辺で軍事的な緊張が高まった場合、日本企業にはどのような影響があるのでしょうか。地政学的な観点から見ると、リスクは物理的な「場所」と「流れ」に集中します。

1. シーレーン（海上交通路）の封鎖とチョーク・ポイント

地政学の基礎概念に、交通の要衝である「チョーク・ポイント」という言葉があります。台湾周辺の海域は、日本にとってエネルギー資源や原材料を輸入し、製品を輸出するための生命線（シーレーン）です。 ここが封鎖されれば、製造業における部品供給が止まるだけでなく、エネルギー価格の高騰により、あらゆる産業のコスト構造が劇的に悪化します。迂回ルートの確保は時間とコストの両面で容易ではありません。

2. サプライチェーンにおける「台湾依存」のリスク

台湾は世界最先端の半導体製造拠点です。有事によって生産や物流が停止すれば、自動車、家電、産業機械に至るまで、日本の主要産業は「脳」を失うことになります。 BCP（事業継続計画）において、調達先の多重化は常識ですが、台湾有事のような地政学リスクにおいては、単なる代替調達だけでなく、「同盟国・友好国間でのサプライチェーン再構築（フレンド・ショアリング）」という視点が必要不可欠です。

3. 資産凍結と撤退の判断

ウクライナ侵攻の事例が示すように、有事の際は西側諸国による経済制裁と、それに対する報復措置が即座に発動されます。中国に拠点を持つ企業は、資産凍結や事業停止のリスクに晒されるだけでなく、「どの国とビジネスをするか」という踏み絵を迫られることになります。

台湾有事におけるビジネスリスクの階層

リスク領域	具体的な事象	地政学的要因
物流・調達	シーレーン封鎖、半導体供給停止	チョーク・ポイントの閉塞
市場・資産	中国市場からの排除、資産凍結	経済安全保障、経済制裁
レピュテーション	「人権」や「政治的立場」の表明要求	リベラルな国際秩序との対立

なぜ今、リスクが高まっているのか？地政学的な背景

ビジネスへの甚大な影響を理解した上で、次に知るべきは「なぜ中国は台湾統一を目指すのか」という動機です。これも単なる指導者の野心ではなく、地政学的な構造から読み解くことができます。

ランドパワー vs シーパワーの宿命

地政学の古典的な理論において、ユーラシア大陸内部の国家（ランドパワー）である中国が、海洋への進出を目指す際、必ず衝突するのが海洋国家（シーパワー）であるアメリカや日本の勢力圏です。 中国にとって台湾は、太平洋へ進出するための「出口」を塞ぐ蓋のような位置にあります。「第一列島線」と呼ばれるこの防衛ラインを突破することは、中国が真の大国となるための地政学的な必須条件とみなされているのです。

習近平体制と「戦狼外交」の論理

さらに、近年の中国の強硬な姿勢（戦狼外交）は、国内政治の事情とも密接に関わっています。経済成長の鈍化などの内部課題を抱える中で、政権の求心力を維持するために「中華民族の偉大なる復興」というスローガンが使われ、その核心的利益として台湾統一が位置づけられています。 相手の「合理性」が、こちらの「合理性」と同じとは限りません。この「認識のズレ（誤認・非合理性）」こそが、紛争勃発のトリガーとなり得るのです。

企業防衛の要「地政学的デューディリジェンス」

台湾有事をはじめとする地政学リスクに対し、企業がとるべき具体的な対策の一つが「地政学的デューディリジェンス」です。 従来のデューディリジェンス（適正評価手続き）といえば、投資先や取引先の財務状況、法務リスクの調査が主でした。しかし、現在の国際情勢下では、それだけでは不十分です。

ビジネスパートナーの「政治的立ち位置」を見極める

地政学的デューディリジェンスでは、進出先や取引先が「国際政治の力学の中でどのような位置にあるか」を分析します。 例えば、あるサプライヤーが拠点を置く地域が、将来的な紛争の「グレーゾーン」に含まれていないか。あるいは、その企業が米中対立の中で制裁対象となる技術や資本に関与していないか。これらを事前に調査・特定することが、突然のサプライチェーン寸断や資産凍結を防ぐ防波堤となります。

「企業外交」という新たなスキル

また、グローバル企業には、国家だけでなく企業自身が国際社会のアクターとして振る舞う「企業外交（コーポレート・ディプロマシー）」の視点が求められます。 現地の政府や地域社会と良好な関係を築き、情報を収集する能力。そして、万が一の際に、国際的な世論や規範（国際制度）に沿った行動をとることでレピュテーション（評判）を守る能力。これらは、現場の担当者だけでなく、経営層が備えるべき必須のスキルセットと言えるでしょう。

経営判断の軸を作る「地政学リスクとビジネス戦略」講座

地政学リスクは複雑で、日々刻々と状況が変化します。だからこそ、ニュースを追いかけるだけでなく、「変化の底流にある構造」を理解する体系的な学習が必要です。 そこでおすすめしたいのが、広島大学大学院の溝渕正季准教授が講師を務めるeラーニング「地政学リスクとビジネス戦略」です。

なぜ、この講座がビジネスリーダーに選ばれるのか

本講座の最大の特徴は、アカデミックな理論をビジネスの実務に接続している点です。単なる歴史の勉強ではなく、「戦略の階層」というフレームワークを使って、以下のように段階的に思考力を養うことができます。

「不確実性」を「想定内」に変える力

「応用編」では、現代世界の地政学的状況や、グローバルな課題（気候変動・パンデミックなど）も網羅しています。これらを学ぶことで、一見バラバラに見える世界情勢のニュースが、一つの線としてつながって見えるようになるはずです。 台湾有事という最大級のリスクに対し、感情的な不安に駆られるのではなく、「どのようなシナリオがあり得るか」「その時、自社はどう動くべきか」を冷静にシミュレーションできる知的体力を、この講座で身につけてください。

まとめ

台湾有事は、日本企業にとって避けては通れない現実的な経営課題です。シーレーンの封鎖やサプライチェーンの混乱は、ビジネスの根幹を揺るがす可能性があります。 しかし、リスクは正しく恐れ、正しく備えることで、その被害を最小限に抑えることができます。 地政学的な視座は、これからのビジネスリーダーにとって、財務や法務の知識と同様に必須の「教養」であり「武器」です。ぜひ、eラーニング「地政学リスクとビジネス戦略」を通じて、不確実な世界を生き抜くための確かな羅針盤を手に入れてください。