持続可能性スキルとは？ビジネスに求められる新たな能力
変わらなければ生き残れない—持続可能性スキルの必要性
近年、ビジネス環境は急激に変化し、企業が持続的に成長するためには、従来の経営戦略だけでは不十分になってきました。環境問題の深刻化、社会的格差の拡大、消費者の価値観の変化など、企業を取り巻く外部環境はより複雑になり、単に利益を追求するだけではなく、社会全体への貢献を重視することが求められています。
こうした流れのなかで、「持続可能性スキル（サステナビリティスキル）」が注目されるようになりました。持続可能性スキルとは、環境・社会・経済のバランスを考えながら、長期的な視点で意思決定を行い、持続可能なビジネスモデルを構築する能力のことを指します。これは一部の専門職だけに必要なスキルではなく、企業のすべての部門、さらには個々のビジネスパーソンにも不可欠なものとなっています。
特に、SDGs（持続可能な開発目標）やESG（環境・社会・ガバナンス）投資が世界的に注目されるなかで、持続可能性に関するスキルを持つことは、企業にとっても競争力を高める要因となります。投資家や消費者は、環境に配慮し、社会的責任を果たす企業を支持する傾向が強まり、それが企業のブランド価値や市場での地位に直結するようになりました。
目次
競争に勝ち抜く企業だけが持つ持続可能性スキルとは
ビジネスの世界では、持続可能性スキルがますます重要視されています。企業が長期的に存続し、成長を続けるためには、従業員一人ひとりが持続可能な視点を持ち、業務に反映させることが不可欠です。
持続可能性スキルには、次のような主要な要素があります。
- システム思考：
環境・社会・経済の相互関係を理解し、持続可能なビジネスモデルを考案する力です。企業活動が環境や社会に与える影響を把握し、適切な対策を講じるために必要になります。 - 倫理的意思決定：
短期的な利益ではなく、長期的な視点で企業の社会的責任を果たす力です。たとえば、環境や人権に配慮した原材料の調達を行うことで、企業のブランド価値や信頼性が向上します。 - ステークホルダーとの協働：
企業単体ではなく、取引先、消費者、行政機関、NPOなど、多様な関係者と連携して持続可能なビジネスを推進する力です。たとえば、サプライチェーン全体の環境負荷を削減するには、供給元や物流業者との協力が不可欠になります。 - リスク管理：
気候変動や社会問題が企業経営に与えるリスクを適切に評価し、対策を講じる力です。たとえば、異常気象の影響で供給網が寸断されるリスクに備えて、複数の調達先を確保することなどが挙げられます。 - イノベーション思考：
持続可能な製品やサービスを開発し、新たな市場機会を創出する力です。リサイクル素材の活用やエネルギー効率の高い製造プロセスの導入などが、競争力を高める手段になります。
持続可能性スキルは、単なる「知識」ではなく、ビジネスの現場で実践されるべき能力です。企業が競争力を維持しながら社会的責任を果たすためには、組織全体でこれらのスキルを習得し、活用していくことが求められます。
持続可能性スキルを身につける方法
1. 持続可能性の基本を理解する
まずは、持続可能性とは何かを理解することが第一歩です。SDGsやESGの基本を押さえ、企業のサステナビリティレポートをチェックすることで、どのような課題があるのかが見えてきます。持続可能性は一部の専門部署だけの課題ではなく、すべてのビジネスパーソンが関わるべきテーマなのです。
2. SDGsの視点で業務を見直す
SDGsには17の目標がありますが、それらを自社の業務にどう結びつけるかを考えることが重要です。例えば、エネルギー効率を向上させることで「エネルギーをみんなに そしてクリーンに（目標7）」を、職場のダイバーシティを推進することで「ジェンダー平等を実現しよう（目標5）」を達成することにつながります。こうした視点を持つことで、日常業務の中で持続可能性を実践できます。
また、企業が事業活動を通じて社会課題を解決する「CSV（Creating Shared Value）」という考え方も広がっています。SDGsの目標達成とビジネスの成功を両立させるには、単なるCSR活動ではなく、事業の根幹に持続可能性を組み込む必要があるのです。
3. 社内での情報共有を活発にする
持続可能性の取り組みを成功させるには、個人の努力だけでなく、組織全体の意識向上が欠かせません。社内で勉強会を開いたり、持続可能性に関する最新の情報を共有することで、全員が当事者意識を持つことができます。また、サステナビリティチームを設置し、定期的にアイデアを出し合うのも有効な手段です。さらに、社内の評価制度に持続可能性への貢献を組み込むことで、社員の意識改革を促すことができます。
例えば、環境負荷の低減に貢献したプロジェクトを表彰する制度を導入することで、社内のモチベーション向上につながります。
4. 研修を通じて実践的な知識を得る
持続可能性を業務に落とし込むためには、体系的な学習が不可欠です。特に、オンライン研修を活用すれば、忙しい業務の合間でも学ぶことができます。例えば、「SDGsを業務に生かすための実践講座」や「持続可能なビジネス戦略研修」では、具体的な事例を学び、自社での活用方法を考える機会を得られます。これらの研修を通じて、SDGsの各目標がどのように業務に関わるのかを理解し、実際の業務改善につなげることができます。
テーマ研修 『SDGs』研修
企業が生き残るためには、SDGsの視点を業務に取り入れることが不可欠です。消費者や投資家の意識が変化するなか、持続可能性を考慮した経営戦略を実践できる人材が求められています。本研修では、SDGsの基本を理解し、持続可能性スキル（システム思考・倫理的意思決定・リスク管理など）を習得することで、ビジネスに活かす方法を学びます。企業価値の向上と持続可能な社会の実現を目指し、実践的な知識を身につけましょう。
資料ダウンロードはこちら持続可能性人材の育成方法
持続可能性を重視する企業にとって、その理念を実践できる人材の育成は不可欠です。持続可能性人材とは、単に環境や社会問題に詳しいだけではなく、長期的な視点で意思決定を行い、変化する社会のなかで主体的に行動できる人を指します。
このような人材を育成するには、単なる知識の習得にとどまらず、持続可能性を「自分ごと」として捉え、実際のビジネスのなかで活用できる仕組みが必要です。そのための育成ステップを紹介します。
1. 課題を理解し、自分との関係を見つける
持続可能性への意識を高める第一歩は、現実の課題を知り、それが自分の仕事や生活とどのように関わるのかを考えることです。気候変動や貧困、資源枯渇といった問題は、決して遠い話ではなく、企業活動にも大きな影響を与えます。
研修やワークショップを通じて実際の事例を学ぶことで、「自分の仕事がどのように持続可能性と関わるのか」を考えるきっかけになります。単なる知識のインプットではなく、課題に対する自分なりの視点を持つことが重要です。
2. 全体の構造を把握し、影響範囲を考える
持続可能性の問題は、環境、社会、経済が複雑に絡み合うことで発生します。そのため、一つの視点だけで解決を図るのは難しく、多角的に考える力が求められます。
たとえば、企業が環境に配慮した製品を開発しても、価格が高くなり市場で受け入れられなければ、事業として継続することができません。このように、持続可能性の取り組みは単独で完結するものではなく、ビジネスの収益性や社会的なニーズとのバランスを考える必要があります。
このような思考力を養うためには、ケーススタディやチームディスカッションが有効です。異なる職種や立場の人と意見を交わすことで、新たな視点を得ることができます。
3. 実践を通じて、新しい行動を生み出す
持続可能性人材に求められるのは、知識を持つことだけではなく、それを行動に移せることです。企業がこうした人材を育成するためには、学んだことを業務のなかで活かせる環境を整える必要があります。
たとえば、社内プロジェクトに「持続可能性の視点を取り入れる」というテーマを設定し、社員が自らアイデアを出せる場を作るとよいでしょう。また、持続可能性に関する成功事例を紹介し、具体的な実践方法を共有することも効果的です。
4. 他者と共有し、変化を広げる
持続可能性の取り組みを組織全体に広げるには、学びや実践の成果を他の社員と共有することが大切です。社内報やイントラネットを活用して成功事例を発信したり、社内勉強会を開催したりすることで、社員同士の意識を高めることができます。
また、社外のセミナーやフォーラムに参加し、他社の取り組みを知ることも有効です。持続可能性は企業単体の取り組みではなく、業界全体や社会全体で推進すべきものです。外部のネットワークを活用することで、より多くの知見を得ることができます。
企業文化として根付かせることが成功の鍵
持続可能性人材の育成は、一度の研修や短期的なプロジェクトで完了するものではなく、企業文化の一部として定着させることが重要です。そのためには、経営層が率先して持続可能性を推進し、評価制度や報酬体系にも持続可能性への貢献を反映させる必要があります。
たとえば、持続可能性の取り組みに貢献した社員を表彰する制度を設けたり、環境や社会貢献に関するKPIを導入したりすることで、社員の意識を高めることができます。また、新たな施策を実施した際には、その成果を測定し、どのような変化が生じたのかを振り返ることも大切です。
このように、持続可能性人材の育成には、「課題を理解する」「全体の構造を把握する」「実践する」「共有する」というステップが欠かせません。企業がこれらのステップをしっかりと整え、継続的に取り組むことで、持続可能性を軸とした組織づくりが可能になります。
まとめ
持続可能性スキルは、これからのビジネスにおいて欠かせないスキルとなっています。SDGsやESGを意識した経営が求められるなかで、持続可能性の視点を持たない企業は、今後の市場で競争力を維持することが難しくなるでしょう。
企業は持続可能性人材の育成に積極的に取り組む必要があります。環境・社会・経済のつながりを理解し、長期的な視点で意思決定を行い、多様なステークホルダーと協働できる人材が増えることで、企業の競争力が高まるとともに、持続可能な社会の実現にも貢献できます。
