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受け身を脱却し「自ら動くプロ」へ。新入社員を作業者からプロジェクトの推進者に変える教育の秘訣

「最近の新入社員は真面目だが、指示を待つばかりで主体性に欠ける」「『何かあれば聞いてね』と言っても、何も聞きに来ない。なのに仕事は止まっている」新入社員研修を担当する人事や教育担当の方々から、このよ...

「何が『悪いこと』なのか、共通の価値観を持っているのだろうか」「不祥事が起きてからでは遅い。入社時の研修で、しっかりと釘を刺しておきたい」新入社員研修を担当する皆様にとって、昨今の「企業倫理」を巡る...

「新入社員がSNSに不適切な投稿をしてしまわないか不安だ」「指示したセキュリティルールを、面倒くさがって守っていない様子が見受けられる」「ミスをした際に、叱られるのを恐れて報告が遅れ、問題が大きく...

「新入社員に『報連相（ほうれんそう）』を徹底するように伝えたはずなのに、大きなミスが起きるまで報告が来なかった」「相談に来たと思ったら、論点がバラバラで結局何が言いたいのかわからない」新入社員研修を担...

「新入社員研修でPDCAサイクルについて教えたのに、現場では全く回っていない」「計画（Plan）を立てるだけで満足してしまい、実行（Do）が伴わない。あるいは、やりっぱなしで振り返り（Check・A...

「新入社員にビジネスマナー研修を実施したが、現場配属後に『挨拶ができていない』『報連相が遅い』と叱責されてしまう」「マナーの形は覚えているようだが、どこか他人事で、心のこもっていない対応が目立つ」――...

「新入社員研修はしっかり行ったはずなのに、現場から『もっと主体的に動いてほしい』という不満が出る」「今の若手社員が何を考えているのか分からず、適切な教育ができていない気がする」多くの人事・研修担当者様...

若手社会人にとって、上司からの説教は避けられない現実です。まず「どうすれば早く終わらせるか」と悩みます。次に「長引かせずに乗り切る方法はあるのか」と考えるでしょう。実は、受け答えや姿勢を少し整えるだけ...