「先生、うちの会社をどう畳むか、あるいは誰かに譲るか悩んでいて……」

顧問先からこのような相談を受けたとき、あなたは自信を持って最適な提案ができていますか？ 日本の中小企業は今、経営者の高齢化と後継者不在という深刻な課題に直面しています。税理士や会計士、コンサルタントなどの専門家にとって、事業承継支援は避けて通れないテーマであると同時に、事務所の収益を拡大する大きなチャンスでもあります。

しかし、事業承継は税務だけでなく、法務、民事信託、M&Aなど極めて広範囲な知識が求められる難易度の高い業務です。「相談には乗りたいが、リスクが怖くて踏み込めない」という悩みを抱える先生方も少なくありません。

本記事では、多忙な士業・専門家が、知識ゼロからでも実務レベルの事業承継ノウハウを体系的に習得できる解決策として、ビズアップ総研が提供する「事業承継コンサルタント養成講座」をご紹介します。顧問先の未来を守り、選ばれ続ける専門家になるための第一歩をここから踏み出しましょう。

目次

• なぜ今、「事業承継コンサルティング」が求められるのか？
• 士業・専門家が直面する「事業承継支援」3つの壁
• 知識ゼロからプロへ。「事業承継コンサルタント養成講座」で学ぶメリット
  • 1. 各分野の第一人者が結集！体系的なカリキュラム
  • 2. 隙間時間で効率的にインプットできるeラーニング形式
  • 3. 受講後の「提案力」が変わる具体的な成果
• 実際のカリキュラム内容（基礎から応用まで）
  • 自社株評価から組織再編、M&Aまで網羅
  • 失敗事例に学ぶリスク管理
• まとめ：高付加価値な支援で、顧問先の未来を繋ぐ

なぜ今、「事業承継コンサルティング」が求められるのか？

これまでの中小企業支援は、決算業務や税務申告といった「過去会計」が中心でした。しかし、時代は大きく変化し、「未来」を見据えたコンサルティングの需要が急増しています。その中心にあるのが事業承継です。

中小企業の現状と「2025年問題」

いわゆる「2025年問題」以降、中小企業経営者の約6割が70歳を超えると予測されています。さらに深刻なのは、その多くで後継者が未定であるという事実です。 黒字であるにもかかわらず、後継者が見つからないために廃業を選択せざるを得ない「黒字廃業」も増加傾向にあります。これは地域経済や雇用にとって大きな損失であり、顧問先企業存続の危機でもあります。

経営者は、長年付き合いのある顧問税理士や会計士にこそ、こうした深い悩みを相談したいと願っています。今、専門家に求められているのは、単なる事務代行ではなく、企業の永続性を支える「承継参謀」としての役割なのです。

税務申告だけでは守れない？多様化する承継ニーズ

かつての事業承継といえば「親族内承継」が一般的であり、主な対策は自社株の評価下げや相続税対策でした。しかし現在は、親族外の役員・従業員への承継や、第三者へのM&A（事業譲渡）など、選択肢が多様化しています。

• 親族内承継: 遺留分への配慮、後継者教育
• 従業員承継: 株式取得資金の調達、個人保証の引き継ぎ
• M&A: バリュエーション（企業価値評価）、デューデリジェンス、契約交渉

このように、従来の税務知識だけでは対応しきれないケースが増えています。顧客のニーズに応えられなければ、M&A専門業者や他の事務所に顧客を奪われてしまうリスクすらあるのです。

これからの士業に求められる役割の変化

比較項目	従来の業務（守り）	これからの業務（攻め）
主な業務内容	税務申告、記帳代行、決算書作成	事業承継計画策定、M&A支援、組織再編
顧客との関わり	過去の数字の確認・報告	未来の経営戦略・出口戦略の提案
求められるスキル	正確性、税法の知識	多面的な専門知識、交渉力、調整力

士業・専門家が直面する「事業承継支援」3つの壁

「重要性はわかっているが、なかなか着手できない」。そう感じる先生方が直面する障壁は、主に以下の3点に集約されます。

税務・法務・M&A…広範囲すぎる専門知識

事業承継コンサルティングを行うには、税務だけでなく、会社法、民法（相続法）、経営学など、横断的な知識が必須です。 例えば、自社株対策一つをとっても、種類株式の活用や持株会社の設立、組織再編税制の適用など、高度なテクニックが必要になります。さらに近年注目されている「民事信託（家族信託）」の知識も求められることがあり、これらを独学ですべて網羅するのは現実的ではありません。

「親族内」か「第三者」か、判断の難しさ

経営者自身も、心情的には「子供に継がせたい」と思っていても、子供にその意思や能力があるとは限りません。一方でM&Aを選択する場合も、従業員の雇用や企業文化の統合など、金銭以外のデリケートな問題が山積します。 コンサルタントとしては、経営者の感情に寄り添いながらも、客観的な視点で最適な承継方法（スキーム）を判断し、提案する必要があります。この「最適解」を見極める難易度が非常に高いのです。

実務経験の不足による提案への不安

これが最大の壁かもしれません。知識としては知っていても、「実際にそのスキームを実行した経験」がなければ、自信を持って提案することは難しいものです。 「もし税務否認されたらどうしよう」「法的な手続きに漏れがあったら訴訟リスクになる」といった不安が、積極的な提案を躊躇させてしまいます。教科書的な知識ではなく、現場で使える「生きたノウハウ」と「失敗事例の知識」が不足していることが、参入へのボトルネックになっています。

知識ゼロからプロへ。「事業承継コンサルタント養成講座」で学ぶメリット

「実務経験がない自分に、複雑な事業承継コンサルができるだろうか？」 そんな不安を払拭し、確かな自信へと変えるのが、ビズアップ総研の「事業承継コンサルタント養成講座」です。なぜ多くの専門家に選ばれているのか、その3つの理由を解説します。

1. 各分野の第一人者が結集！体系的なカリキュラム

本講座の最大の特徴は、単なる知識の羅列ではなく、「コンサルティングの実践」に主眼を置いたカリキュラム構成です。 講師陣には、事業承継の現場で数多くの実績を持つ税理士、公認会計士、司法書士、弁護士等のトップランナーを起用。教科書的な条文解説にとどまらず、「現場で実際に起きるトラブル」や「経営者を説得するためのトーク」など、即戦力となるノウハウが凝縮されています。

2. 隙間時間で効率的にインプットできるeラーニング形式

多忙な先生方にとって、まとまった時間を確保してセミナー会場へ足を運ぶのは容易ではありません。 本講座は完全eラーニング形式（Web受講）に対応しており、PCはもちろん、スマートフォンやタブレットでも視聴可能です。移動時間や業務の空き時間を活用して、自分のペースで学習を進められます。また、理解できなかった箇所は何度でも繰り返し視聴できるため、着実に知識を定着させることができます。

3. 受講後の「提案力」が変わる具体的な成果

受講後、あなたが得られるのは単なる「知識」だけではありません。「顧客の課題を発見し、解決策を提示する力」です。 例えば、決算書を見ただけで「この会社は自社株評価が高すぎるリスクがある」と気づき、「持株会社を活用した株価引き下げスキーム」を提案できるようになります。これにより、顧問先からの信頼獲得はもちろん、高単価なコンサルティング報酬を得られる事務所へと変革することが可能です。

実際のカリキュラム内容（基礎から応用まで）

本講座では、事業承継に必要な知識を網羅的に学ぶことができます。基礎的な税制から、近年ニーズが高まるM&A、高度な組織再編まで、段階的にスキルアップできる構成となっています。

自社株評価から組織再編、M&Aまで網羅

「何から手をつければいいかわからない」という方でも安心できるよう、基礎から応用までを体系化しています。特に、多くの経営者が悩む「自社株対策」や、後継者不在時の「M&A・第三者承継」については手厚く解説されています。

講座カリキュラムの主な構成例
基礎・現状分析	事業承継の全体像とコンサルタントの役割 現状分析の手法（自社株評価・経営資源の棚卸し） 親族内承継と親族外承継のメリット・デメリット
自社株対策・税務	自社株評価の引き下げ対策 事業承継税制（特例措置）の活用と注意点 種類株式の活用法（黄金株、無議決権株など）
組織再編・M&A	持株会社（ホールディングス）化の実務 合併・会社分割による事業再生 中小M&Aのプロセスとデューデリジェンス
高度な法務・その他	民事信託（家族信託）を活用した承継スキーム 一般社団法人の活用 コンサルティング契約書の作成と報酬設定

失敗事例に学ぶリスク管理

成功事例だけでなく、「やってはいけない失敗事例」から学べるのも本講座の強みです。 「節税を優先しすぎて資金繰りが悪化した」「遺留分対策を怠り、相続後に訴訟になった」といった生々しいケーススタディを通じて、専門家として絶対に避けるべきリスクポイントを事前に把握できます。この「守りの知識」こそが、コンサルタントとしての信頼性を担保します。

まとめ：高付加価値な支援で、顧問先の未来を繋ぐ

事業承継支援は、単なる手続きの代行ではありません。創業者が生涯をかけて築き上げた会社を、次世代へ繋ぐという尊い使命を帯びた業務です。

「事業承継コンサルタント養成講座」で体系的な知識と実務ノウハウを身につけることは、あなたの事務所にとって新たな収益の柱を作るだけでなく、何よりも顧問先企業の存続と発展に大きく貢献する最強の武器となります。

独学での習得に限界を感じている先生、これから本格的に事業承継に取り組みたい先生は、ぜひこの機会に受講を検討してみてはいかがでしょうか。専門家としてのステージを一段上げ、顧問先から真に頼られるパートナーを目指しましょう。